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成本管理方法

薛诗瑜2020-10-28 13:42:54

企业成本管理常用的六种方法有基于经验的成本管理方法、基于汗青数据的成本节制方法、基于预算的目标成本节制方法、基于标杆的目标成本节制方法、基于市场需求的目标成本节制方法、基于价值分析的成本节制方法。

成本管理是由成本规划、成本计较、成本节制和业绩评价四项内容构成。成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成天职析、成本决策和成本节制等一系列科学管理行为的总称。

成本规划是对成本管理计谋的制定,也是对成本管理做出的规划,是成本管理工作在总体上的把握,为具体的成本管理供给计谋思绪和总体要求。

成本计较是按一定的成本对象,对生产、经营过程中所发生的成本、费用进行归集,以确定各对象的总成本和单位成本的一种专门方法。

成本节制是保证成本在预算估量范围内的工作。根据估算对现实成本进行检测,标记现实或潜在误差,进行预测准备并给出连结成本与目标相符的措施。

业绩评价是指运用数理统计和运筹学的方法,通过建立综合评价指标系统,对照响应的评价标准,定量分析与定性分析相连系,对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。

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